Unternehmen in diesem Bereich sind auf Markentreue angewiesen, damit ihre Produkte aus den Verkaufsregalen fliegen. Formenbauer und Formenbauer bieten die Unterstützung, nach der viele suchen, um dies zu erreichen.
Spritzgießer, die diesen Markt bedienen möchten, haben eine breite Palette von OEM-Unternehmen zur Auswahl – von Haushaltspflegeprodukten, Waschmitteln und Lufterfrischern bis hin zu Plastikbesteck und mehr. Die großen Konsumgüterunternehmen bieten eine Fülle von Produkten und Marken an, damit die Verbraucher immer das Neueste und Beste kaufen.
Unternehmen wie Procter & Gamble, SC Johnson, Henkel und Unilever hatten größtenteils ein gutes Jahr 2010. Zum Beispiel stieg der Nettoumsatz von P&G im vierten Quartal des Geschäftsjahres um 5 % auf 18,8 Milliarden US-Dollar gegenüber dem gleichen Quartal des Vorjahres und 3 % auf 78,9 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2010, das am 30. Juni 2010 endete. Der weltweite Marktanteil des Unternehmens im 4. Quartal wuchs ebenfalls, wobei alle Regionen Marktanteile halten oder ausbauen, berichtete P&G in seiner Veröffentlichung vom 3. August. „Wir setzen alle drei Dimensionen unserer Wachstumsstrategie um – das Leben von mehr Verbrauchern in mehr Teilen der Welt umfassender zu berühren und zu verbessern“, sagt Bob McDonald, Vorsitzender, Präsident und CEO von P&G. „Unsere Ergebnisse im Jahr 2010 übertrafen die ursprünglichen Erwartungen, und wir sind mit der Geschäftsentwicklung zufrieden.“
Der Umsatz von Jarden Corp. stieg im zweiten Quartal um 21,9 % auf 1,5 Milliarden US-Dollar. Jarden ist in vielen Verbrauchermärkten tätig, die von Campingausrüstung (Coleman) und Kleingeräten (Sunbeam) bis hin zu Spielkarten (Bicycle) und Einmachgläsern und Zubehör (Ball) reichen. Das Unternehmen mit Sitz in Rye, NY, bietet Nischen-Verbraucherprodukte in drei Geschäftssegmenten an: Outdoor-Lösungen, Verbraucherlösungen und Marken-Verbrauchsartikel. „Wir demonstrieren auch im zweiten Quartal 2010 die Stärke und Widerstandsfähigkeit unserer führenden Marken und unserer globalen Betriebsplattform“, sagte Martin E. Franklin, Chairman und CEO von Jarden.
Die International Housewares Assn. (IHA) stellt in seinem am 28. Januar 2010 veröffentlichten jährlichen State-of-the-Industry-Bericht für 2009 fest, dass der durchschnittliche US-Haushalt im Jahr 2008 609 US-Dollar für Haushaltswaren ausgab, eine Steigerung von 0,7 % gegenüber 2007. Unter fünf Hauptkategorien , drei gingen zurück (Möbel, Haushaltsgeräte und verschiedene Haushaltsgeräte), während zwei zunahmen (Haushaltswaren und Körperpflegeprodukte). Mehr als die Hälfte (58 %) der IHA-Mitgliedsunternehmen produzieren alle ihre Produkte im Ausland. Ein weiteres Drittel (34 %) stellt einige Produkte in den Vereinigten Staaten her. Die meisten IHA-Mitgliedsunternehmen (65 %) exportieren Produkte in andere Länder, und die Hälfte davon konzentriert sich auf Kanada, Westeuropa, Mexiko und Lateinamerika.
Vielfältige Produktneuheiten stechen den Verbrauchern ins Auge
Da Verbraucher wankelmütig sein können, ist der Aufbau von Markenloyalität entscheidend für den Erfolg von Konsumgüterunternehmen. Gleichzeitig trägt das Angebot neuer und aufregender Produkte wesentlich dazu bei, dass die Verbraucher immer wiederkommen.
Innovationen sind für Henkel, einen globalen Hersteller von Konsumgütern mit Hauptsitz in Deutschland und großer Präsenz in Nordamerika, von großer strategischer Bedeutung. In den veröffentlichten Informationen des Unternehmens heißt es, dass diese Innovationen „die Grundlage für unser zukünftiges Geschäftsportfolio bilden. Bereits heute wird rund ein Viertel unseres Jahresumsatzes durch neue, innovative Produkte generiert, die in den letzten drei Jahren eingeführt wurden. Unser Ziel ist es, diesen Anteil auf 30 % zu steigern.“
Die meisten Konsumgüterunternehmen lassen kein Gras unter ihren Füßen wachsen und führen ständig neue Produkte ein. Zu den neusten Produkten, die auf den Markt kamen, gehört das Febreze Set & Refresh von P&G, das im August in die Regale kommen sollte. Dieser neue Lufterfrischer wurde entwickelt, um Duftöle ohne die Verwendung von Stöpseln oder Batterien freizusetzen, um Gerüche zu beseitigen und lang anhaltende Frische für „preisbewusste Verbraucher“ zu bieten.
Die Diamond Division von Jarden, die seit langem Küchenstreichhölzer und automatische Zündgeräte herstellt, stellt auch Gastronomiegeschirr wie Plastikbesteck her. Die neueste Innovation ist das einzigartige schwarze Besteck Entertaining Premium Strength, das umweltfreundlich ist. Das neue Besteck besteht zu 80 % aus recyceltem Kunststoff. Die patentierten Aussparungen in den Griffen bedeuten, dass das neue Besteck so konzipiert ist, dass es 10 % weniger Kunststoff verwendet und dennoch seine Festigkeit behält. Es ist auch spülmaschinenfest für die Wiederverwendung.
Auch wenn Sie es vielleicht nicht wissen, wird die US-Nachfrage nach Einwegartikeln für die Gastronomie voraussichtlich um 3,5 % pro Jahr auf 17,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013 steigen, so die Freedonia Group, ein Industrieforschungsunternehmen mit Sitz in Cleveland, OH. Die Nachfrage nach Serviceartikeln (einschließlich Tassen, Essgeschirr und Besteck) wird Prognosen zufolge 2013 jährlich um 3,2 % auf 8 Milliarden US-Dollar steigen. Serviceartikel aus biologisch abbaubaren Materialien werden robuste Fortschritte von einer niedrigen Basis verzeichnen, was das Ergebnis einer erhöhten preislichen Wettbewerbsfähigkeit gegenüber erdölbasiertem Kunststoff ist Materialien, schnell wachsende Kapazität, erhöhter Druck auf Foodservice-Betreiber, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern, und zunehmende Verbote von Einwegartikeln auf Polystyrolbasis, so der Freedonia-Bericht.
Die US-Nachfrage nach Bechern und Deckeln wird voraussichtlich um 4,4 % pro Jahr auf 8,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 steigen, stellt die Freedonia Group fest, angetrieben durch steigende Einnahmen aus der Gastronomie. Unter den Trinkbechern werden Plastikbecher das schnellste Wachstum verzeichnen, da sie weiterhin in traditionelle Pappbecheranwendungen für kalte Getränke sowohl in der Gastronomie als auch im Einzelhandel eindringen.
Materialien und Nachhaltigkeit
Robinson Home Products (Buffalo, NY), ein Hersteller von Kleingeräten und Haushaltswaren, einschließlich Küchenutensilien, hat das umweltfreundliche Valox iQ-Harz von Sabic Innovative Plastics für seine neue Green Street-Linie von Kunststoff-Küchenutensilien angezapft. Laut Sabic IP verwendet sein Valox iQ-Harz „aufbereitete“ PET-Wasserflaschen, um sie vom Abfallstrom abzulenken, während Berichten zufolge eine außergewöhnliche Leistung und Qualität geliefert wird, die Verbraucher von ihren Haushaltswaren erwarten. Valox iQ-Harz ist hitze- und chemikalienbeständig und hat die US-amerikanische FDA-Zulassung für den Kontakt mit Lebensmitteln.
Robinsonist sich sehr bewusst, ein proaktiv nachhaltiger Hersteller zu sein. „Als wir uns daran machten, unsere neue Öko-Haushaltswarenlinie zu entwickeln, haben wir alle Aspekte des Herstellungszyklus berücksichtigt, von der Auswahl einer nahe gelegenen Formerei, die ihren eigenen Strom erzeugt, bis hin zur Herstellung in den Vereinigten Staaten, um die Umweltbelastung durch den Versand von fast 12.000 Meilen zu reduzieren aus Asien“, sagt Bob Skerker, CEO von Robinson. „Als langjähriger Lieferant hat Sabic uns geholfen, die richtige Lösung für unsere Öko-Haushaltswarenlinie zu finden. Das Valox iQ-Harz spielt jetzt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Verbraucherattraktivität dieser neuen Utensilien und hilft uns, unsere führende Position im Umweltbereich zu stärken und unser Geschäft auszubauen.“
Mehr als „nur“ ein Formenbauer
Der Konsumgütermarkt bietet Formenbauern die Möglichkeit, mehr als „nur“ ein Formenbauer zu sein – und sich auch an der Entwicklung neuer Produkte zu beteiligen. Dies verbessert ihre Wettbewerbsfähigkeit und lässt ein gesundes Unternehmen wachsen.
F&E/Hebelwirkungbegann als Job-Shop-Formenbauunternehmen, R&D Tool & Engineering. Bis 1986 begann sich der Markt zu verändern, und in den nächsten 10 Jahren wuchsen die Möglichkeiten für F&E, sich an der Entwicklung neuer Produktdesigns für Konsumgüter zu beteiligen. „Wir haben diesen Designmöglichkeiten einen starken technischen Schwerpunkt verliehen“, sagt Christopher Yows, Business Unit Manager für Leverage, jetzt Teil der Forschung und Entwicklung auf dem Campus des Unternehmens in Lee’s Summit, MO. „Dann begannen wir, die kreativen Bedürfnisse zu erkennen, und 2006 gründeten wir Leverage, ein Full-Service-Unternehmen für Industriedesign, und benannten das Unternehmen 2008 in R&D/Leverage um.“
Durch die Integration der Werkzeugdesign- und Fertigungskapazitäten von R&D mit der Expertise von Leverage in den Bereichen Produktdesign und Markenstrategien, die Verbrauchervalidierung und Einzelhandelsaudits umfassen, bietet das Unternehmen umfassende Dienstleistungen für die Lebensmittel- und Getränkemärkte, Haushalts- und Körperpflegemärkte sowie die medizinische Industrie an. Heute konkurriert R&D/Leverage mit traditionellen Designagenturen, die Markenstrategien entwickeln. „Wir bringen ein starkes Verbraucherverständnis und eine Forschungskomponente sowie technisches Know-how mit“, sagt Yows. „Nicht viele Formenbauer kombinieren diese beiden Fähigkeiten, um die von uns angebotenen Dienstleistungen anzubieten.“
Die Markeninhaber von heute wollen an die Quelle der Innovation gehen, und genau dort hat sich R&D/Leverage platziert. „Durch unsere ‚Brand Owner Initiative‘ entwickeln wir herstellbare Produkte, die bei den Verbrauchern Anklang finden, eingebettet in Technik, um diese Produkte für den Former herstellbar zu machen“, erklärt Yows.
Mike Stiles, National Account Manager von R&D/Leverage, stellt fest, dass das Unternehmen Kreativität und Innovation im Formenbaubereich wie Inmold-Etikettierung und -Dekoration bietet. „Unternehmen bewegen sich hin zu sehr komplexen Inmold-Vorgängen wie Multishot-Spritzgießen, Umspritzen und Inmold-Montage ohne menschliche Schnittstelle“, erklärt Stiles. „Auch bei Harzen gibt es viele Innovationen, und OEMs sind sich ziemlich einig, dass Verbraucher Soft-Touch-Produkte mögen. LSR zum Beispiel ist nicht nur für medizinische Zwecke gedacht, sondern viele Verbraucherprodukte verwenden LSR. Dort gibt es einen riesigen und wachsenden Markt.“
Yows fügt hinzu, dass Markeninhaber zu R&D/Leverage kommen, weil sie erkennen, dass es viele Übersetzungen geben kann, wenn mehrere Parteien involviert sind – der Markeninhaber, der Produktdesigner, der Former und der Formenbauer. „Der Versuch, ein neues Produktkonzept durch ein traditionelles Produktentwicklungsmodell zu führen, bedeutet, dass die Designabsicht manchmal verloren gehen kann“, sagt Yows, „also wollen sie eine Quelle, die Innovation und Kreativität bieten und die Integrität der Designabsicht bewahren kann.“
Das Anbieten von Full-Services für die OEMs von Konsumgütern bedeutet, dass sie im Voraus weniger ausgeben, erklärt Stiles. „OEMs geben oft viel Geld für ein Konzept mit einem traditionellen Industriedesignhaus aus, nur um etwas zu bekommen, das auf dem Papier großartig aussieht, aber nicht geformt werden kann“, sagt er.
Die Kundenliste von R&D/Leverage umfasst Unternehmen wie Procter & Gamble, Colgate und Bausch & Lomb in den Konsumgütermärkten. Yows stellt fest, wie wichtig die Entwicklung der Markenstrategie für diese Unternehmen wirklich ist. „Wer auch immer die Markenstrategie entwickelt, diese Struktur erweckt die Marke zum Leben“, fügt er hinzu. „Der Kern unserer Tätigkeit ist der Formenbau, aber wir haben uns im Laufe der Jahre an die Entwicklungen des Marktes angepasst. „Idea-to-Tool“ von R&D/Leverage hilft uns wirklich dabei, den gesamten Zyklus für unsere OEM-Kunden zu rationalisieren – vom Produktkonzept bis zum Verkaufsregal.“—Clare Goldbeere
